NORMATIVE STRUCTURE


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A estrutura obedece esta segmentação em toda a sua cadeia de valor – da negociação e registro às atividades de pré e  pós-negociação.




IMPORTANTE NOS LEMBRARMOS DE ESTRUTURAR  :
 Plano de Negócio (Business Plan) deve refletir a estratégia competitiva a ser implementada e demonstrar porque a oportunidade (ou o novo negócio) é viável e como ela irá gerar retorno e sustentabilidade para os sócios e investidores do projeto. A avaliação da oportunidade de negócio normalmente pode ser feita de acordo com os seguintes passos:

   Avaliação da oportunidade de negócio: que hipóteses suportam a decisão de investimento?
 A ideia de negócio e os fatores críticos para o sucesso.
 A análise do cenário político, econômico, social, tecnológico e legal e seu impacto no negócio.
 A análise do potencial de mercado e a identificação dos segmentos de mercado.
 A seleção do mercado-alvo e a proposição de valor para os clientes.
 A análise dos concorrentes e das forças competitivas.
 A definição da estratégia de atuação do empreendimento.
 Os diferenciais e as vantagens competitivas do negócio.
 O Plano de entrada e desenvolvimento de mercado.

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