Lucro do banco Pine cresce 51% no primeiro trimestre

SÃO PAULO – O banco Pine fechou o primeiro trimestre com lucro líquido de R$ 47 milhões, o que representou aumento de 51,6% sobre o mesmo período do ano passado, ajudado pelo crescimento da carteira de crédito e pela maior participação da área de investimentos no resultado.

Centrado no atendimento a pequenas e médias empresas, o banco viu sua carteira de crédito crescer 25,4% em relação ao primeiro trimestre do ano passado, para R$ 7,3 bilhões (incluindo fianças e títulos privados). Sobre o fim de 2011, a expansão dos financiamentos foi de 5,3%.

"A carteira de trade finance foi destaque, com aumento de 30,6% no trimestre e de 64,1% em 12 meses, ultrapassando R$ 1 bilhão, principalmente pelos setores sucroalcooleiro e agronegócio em geral", explicou o banco em comunicado.

O índice de parcelas em atraso acima de 90 dias ficou em 0,2%, ante 0,3% em dezembro. Considerando-se os contratos totais com atraso acima desse prazo, o indicador manteve-se em 0,7%.

As operações de crédito continuaram, em sua maioria, de curto prazo - sendo que 48% do portfólio vence em menos de 360 dias.

O banco também destacou o crescimento de 72,2% das receitas de prestação de serviços no primeiro trimestre, para R$ 31 milhões, beneficiadas principalmente pelas operações da Pine Investimentos.

O retorno anualizado sobre o patrimônio médio (Roae, na sigla em inglês) alcançou 19,5% no primeiro trimestre, com aumento em relação aos 15,2% do mesmo período do ano passado.

Petrobras prevê oferta maior de gás natural em 2012

Por Marta Nogueira | Valor

RIO - 

O gerente-geral de estratégia e gestão de portfólio de exploração e produção da Petrobras, Paulo Henrique Costacurta, afirmou que a estatal prevê oferta de 41,3 milhões de metros cúbicos por dia (m³/dia) de gás natural para 2012, acima da oferta do ano anterior, de 37 milhões de m³/dia.

O executivo destacou que a Petrobras planeja ainda uma oferta de 61 milhões de m³/dia de gás natural em 2015 de origem no pós-sal e de 15 milhões de m³/dia de origem no pré-sal.

“Em 2020, já vamos observar uma redução da oferta do gás natural nas reservas do pós-sal”, destacou Costacurta. De acordo com o executivo, em 2020, a estatal prevê oferta de 55 milhões de m³/dia proveniente do pós-sal e de 40 milhões m³/dia proveniente do pré-sal.

O diretor participa, nesta manhã, de seminário sobre gás natural, do Instituto Brasileiro do Petróleo (IBP), na sede da Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro (Firjan), no Rio.

Juro menor escancara entraves

O spread bancário ganhou os holofotes nas últimas semanas de muita discussão e muita ação dos bancos oficiais nessa seara. Mas a perspectiva de a economia brasileira rodar com juros em novas mínimas históricas traz à discussão heranças de décadas de hiperinflação – ou quase – instalada no país.  O governo sabe da relevância desse momento. E o presidente do Banco Central (BC) disparou a senha. Tomada a decisão de mudar a caderneta, “o Brasil dá um passo fundamental na direção de remover resquícios herdados do período de inflação alta”, afirmou Alexandre Tombini em nota divulgada após o anúncio da “nova” poupança pelo ministro da Fazenda.

Carga tributária pesada, depósitos compulsórios gigantescos e juro para financiar investimentos de longo prazo (TJLP) atrelado a um fundo híbrido que atende a uma despesa fiscal típica de seguro-desemprego – representado pelo Fundo de Amparo ao Trabalhador (FAT) – não chegaram ao debate por um critério de urgência. Mas deverão ser considerados no futuro.

“São questões com apelo diferente da caderneta de poupança que exige do governo um olhar para o poupador”, comenta Carlos Kawall, ex-secretário do Tesouro Nacional. Em entrevista ao blog Casa das Caldeiras, Kawall, economista-chefe do J.Safra, lembra que a questão do spread bancário por exemplo foi ofuscada nos últimos anos pelo crescimento espetacular do crédito – que, em uma década, dobrou e hoje ronda 50% do PIB.

O economista explica que a queda da Selic, desde agosto do ano passado, praticamente escancarou o fato de os juros cobrados nos empréstimos não acompanharem o ritmo de queda da taxa básica. E isso tem tudo a ver com as famílias, uma vez que para as empresas existe a figura do BNDES. “Tributação alta, compulsórios bancários e mesmo a TJLP devem voltar à agenda que deverá contemplar também aperfeiçoamentos institucionais, especialmente voltados para garantias das operações”, afirma Kawall.

A TJLP é um capítulo à parte na estrutura de taxas de juros. Há cerca de três anos no piso de 6%, a taxa de referência nas operações do BNDES pode se mostrar elevada num contexto de juro básico em novas mínimas históricas. E essa percepção, se confirmada, é um incentivo para levantar dinheiro no mercado de capitais ou com a venda de títulos de renda fixa – alternativas de financiamento corriqueiras no mercado internacional e que o Brasil, mais cedo ou mais tarde, acabará por adotar.

Mudança na poupança foi “simples, justa e correta”, diz Dilma

Por Yvna Sousa | Valor

BRASÍLIA - A presidente Dilma Rousseff usou o programa de rádio “Café com a Presidenta” desta segunda-feira para falar sobre a nova regra de remuneração das aplicações em cadernetas de poupança. Segundo ela, a mudança foi “simples, justa e correta”,  e tem como objetivo proteger o “pequeno poupador” e permitir que os juros do país continuem caindo.

“Não podemos aceitar que, agora, quando estamos baixando os juros, ela (a poupança) se torne uma forma de lucro fácil para aqueles que só querem especular”, disse Dilma.

Pela nova regra, quando a taxa básica de juros, a Selic, for igual ou inferior a 8,5% ao ano, o rendimento da poupança passa a ser de 70% da Selic mais a Taxa Referencial (TR) de juros. Atualmente, a taxa Selic está em 9% ao ano.

A presidente também aproveitou o programa para atacar os altos spreads bancários (diferença entre a taxa de captação dos bancos e a cobrada dos clientes). Ela destacou que os bancos públicos - Caixa Econômica Federal e Banco do Brasil - foram os primeiros a reduzir as taxas e que, depois disso, “os bancos privados parecem que também estão começando a rever suas taxas”.

Dilma ainda incentivou a população a comparar as taxas de juros cobradas pelas instituições financeiras.

“Os nossos cidadãos têm uma arma poderosa para negociar. Fazer os depósitos de sua renda naqueles bancos que vão cobrar as menores taxas de juros, quando eles precisarem de empréstimos. Ouvinte, isso é um direito seu! Quando você vai à feira ou quando vai comprar uma geladeira ou uma TV, você faz uma pesquisa para saber onde o produto está mais barato, não é mesmo? Com os bancos, tem que ser do mesmo jeito”, disse.

Bolsas caem hoje? Veja a repercussão das notícias deste final de semana

Duas notícias deixaram os investidores nervosos neste final de semana e fizeram as bolsas de valores internacionais abrirem em baixa hoje pela manhã. A eleição do socialista François Hollande para a presidência da França, derrotando a continuidade do atual Nicolas Sarkozy, e o fortalecimento dos partidos de oposição na Grécia deixam dúvidas se o continente europeu terá força política necessária para evitar uma retomada dos gastos público, ampliando os deficits fiscais vistos na região. Os investidores estão nervosos com a opinião pública europeia que dá cada vez mais força a correntes políticas não-ortodoxas. No entanto, a Alemanha deixou seu recado ontem à noite: não será possível renegociar o pacto fiscal europeu, assinado em março deste ano. A verdade é que a eleição de Hollande na França e uma oposição mais forte na Grécia só traz mais incertezas aos mercados, que aguardarão como esses novos jogadores colocarão suas cartas no complexo jogo das finanças internacionais.

Agenda de Divulgação dos Resultados do 1T12

Rio de Janeiro, 04 de Maio de 2012 - A HRT Participações em Petróleo S.A ("HRT") (BM&FBOVESPA: HRTP3, TSX-V: HRP.V) anuncia sua agenda de divulgação dos resultados do primeiro trimestre de 2012 (1T12).      Resultados do 1T12: 10 de Maio de 2012 (Quinta-feira), após a fechamento do mercado. Teleconferência: 11 de Maio de 2012 (Sexta-feira).  Teleconferência em Português  Tradução Simultânea      Teleconferência em Inglês     10h00 (Horário de Brasília)          09h00 (Nova Iorque)    Tel.: +55 11 4688-6361Senha: HRT Webcast: clique aqui 10h00 (Horário de Brasília) 09h00 (Nova Iorque)   Tel.: +1 786 924-6977 Toll Free (EUA): +1 888 700-0802Senha: HRTWebcast: clique aqui A apresentação para acompanhamento das teleconferências estará disponível para download no website de RI da Companhia minutos antes do início das teleconferências. Período de SilêncioCom o objetivo de manter a equidade na divulgação de informações, e de acordo com as melhores práticas, a HRT está em período de silêncio desde o dia 26 de Abril até a divulgação do resultado do primeiro trimestre de 2012. Durante este período, a Companhia não comentará sobre seus resultados. Para informações adicionais, favor entrar em contato com a área de Relações com Investidores. Sobre a HRT O Grupo HRT é composto por uma das maiores empresas independentes de exploração e produção de óleo e gás natural do Brasil. A HRT Participações possui oito principais subsidiárias: a IPEX (Integrated Petroleum Expertise Company Serviços em Petróleo Ltda.), a HRT O&G Exploração e Produção de Petróleo Ltda., a HRT Netherlands B.V., a HRT África Petróleo S.A., a HRT América Inc., a Air Amazônia Serviços Aéreos Ltda. e a HRT Canada Inc.. A Companhia detém 55% de participação em 21 blocos exploratórios localizados na Bacia do Solimões. A HRT também é operadora de dez blocos exploratórios na costa da Namíbia: oito blocos na Sub-Bacia de Orange e dois blocos na Sub-Bacia de Walvis. A HRT possui uma equipe composta por doutores e mestres em geologia, geoquímica, geofísica, biologia e engenharia, sendo a maioria deles ex-funcionários da Petrobras e da ANP. A HRT está comprometida em minimizar os possíveis impactos ambientais nos locais onde atua. O compromisso com as comunidades locais passa pela redução dos impactos das operações nas condições de saúde, segurança e qualidade de vida. Para mais informações acesse o site: www.hrt.com.br/ri.

Parada no tempo: um retrato da economia da Argentina

Marcado pelo calote, país sofre com inflação alta e infraestrutura deficiente

Por Conteúdo: Mariana Congo e Yolanda Fordelone/Arte: Cyntia Ueda e Renata Aguiar

Mudança na poupança seria positiva, segundo Febraban

Atrelar o rendimento à taxa básica de juros poderia ser uma boa alternativa, de acordo com o economista-chefe da Federação

  

 

Stock Exchange

Febraban prevê que a Selic, a taxa básica de juros, termine o ano em 8,5%

São Paulo – Um possível movimento do governo para alterar a remuneração da caderneta de poupança seria bem-vindo, segundo Rubens Sardenberg, economista-chefe da Febraban. “Na medida em que as taxas de juros diminuem é razoável remover algumas regras antigas, de um período de inflação mais alta”, afirmou Sardenberg em coletiva de imprensa. 

A Febraban prevê que a Selic, a taxa básica de juros, caia dos atuais 9,0% para 8,5% até o final do ano – com quedas de 0,25 ponto percentual nas duas próximas reuniões do Copom. Com essa taxa, a poupança pode funcionar como um obstáculo, segundo o economista.

Hoje, o cálculo dos rendimentos de poupança é feito com base na remuneração básica (Taxa Referencial) mais 0,5 ponto percentual ao mês. A poupança não recolhe imposto de renda sobre os rendimentos e é livre da taxa de administração cobrada pelos bancos.

Por esse modelo, as quedas na Selic tornam a poupança mais atrativa para os investidores, em detrimento da renda variável – o que significa que o investidor fica sem incentivos para investir na dívida do governo ou dos bancos. 

Entre as possibilidades de mudança que o governo deve avaliar, estão atrelar o rendimento da poupança à variação da taxa básica de juros ou cobrar imposto de renda sobre a poupança, segundo a Associação Nacional de Executivo de Finanças, Administração e Contabilidade. Atrelar o rendimento a um percentual da Selic poderia ser uma boa alternativa, segundo Sardenberg. “Remove a rigidez e é uma medida simples”, disse.

A Federação não comenta as pressões do governo para que os bancos privados reduzam os juros cobrados a consumidores.

A Febraban apresentou hoje sua Pesquisa de projeções macroeconômicas e expectativas de mercado para 2012-2013.

Declaração atrasada e retificação já podem ser entregues

Receita já reabilitou o programa da Declaração de Ajuste Anual para receber correções e declarações atrasadas

  

Julia Wiltgen, de 

Dreamstime.com

Atrasados e contribuintes com pendências na declaração devem se apressar

São Paulo – Quem precisa fazer a retificação da declaração de IR ou entregar a declaração atrasada já pode fazê-lo. O programa para fazer a Declaração de Ajuste Anual, o mesmo utilizado para as retificações, está novamente disponível no site da Receita Federal.

Quem entregar a declaração a partir de hoje terá de pagar multa que varia de 165,74 reais a 20% do Imposto de Renda devido. Até ser quitado, o imposto aumenta em 1% ao mês. Quem não tem imposto a pagar, deverá apenas 165,74 reais. O pagamento deve ser efetuado em 45 dias a partir da entrega da declaração. Depois desse período, o montante ainda estará sujeito à incidência de juros de mora.

Após concluída e enviada a declaração, o contribuinte vai imprimir o Darf para o pagamento da multa e do imposto. Quem não tiver imposto a pagar terá a multa descontada da restituição. Mas quem tiver de quitar débitos com a Receita deve correr: a primeira cota ou cota única do IR venceu também no dia 30, e a multa para imposto atrasado é de 0,33% ao dia, também limitada a 20% do IR pendente.

Retificações

Já aqueles que precisarem apenas corrigir a declaração já entregue – seja porque faltaram informações, seja porque foram declaradas informações incorretas – devem apenas responder “sim” à pergunta “Esta declaração é retificadora?”, no mesmo programa da Declaração de Ajuste Anual. Em seguida, é preciso informar o número do recibo da declaração a ser retificada para conseguir fazer as alterações necessárias e enviar novamente.

É possível fazer esse procedimento com declarações entregues há até cinco anos. Esse procedimento é importante porque erros do passado podem prejudicar a sua declaração atual e levá-la à malha fina. Quem fizer a retificação agora só não poderá alterar o modelo da declaração, de simplificada para completa ou vice-versa. Quem tiver retificações para fazer deve se apressar, pois depois que a declaração cai na malha fina não é mais possível corrigi-la.

Novo iPad chega ao Brasil no dia 11

Por Gustavo Brigatto | Valor

SÃO PAULO - 

A TIM anunciou que lançará o novo iPad no Brasil na sexta-feira dia 11. A companhia não deu detalhes de preço do aparelho. A expectativa é que ele chegue ao país na mesma faixa de preço do lançamento do iPad 2, no ano passado: entre R$ 1,8 mil e R$ 2,2 mil, dependendo da configuração do aparelho.

As outras operadoras ainda não se pronunciaram sobre o lançamento, mas, segundo a tradição da Apple, todas elas e os varejistas, devem lançar o aparelho no mesmo dia. 

A terceira geração do tablet da Apple foi anunciada nos Estados Unidos em março.

O equipamento tem tela com maior resolução, processador mais rápido e câmera de 5 megapixels. Ele também ganhou suporte a redes celulares com tecnologias HSPA+ e 4G. Como no Brasil ainda não existe serviço em 4G, os usuários do aparelho poderão aproveitar as recém-lançadas redes HSPA+ para navegar com mais velocidade no país. Nos Estados Unidos, os preços do novo iPad para a versão Wi-Fi são os mesmos do iPad 2: US$ 499, para 16GB; US$ 599, para 32GB e US$ 699 para 64GB. O suporte ao 4G acrescenta US$ 130 ao preço.

Limites do progresso

Avanços macroeconômicos podem e devem ocorrer no governo Dilma, mas uma nova agenda só se impõe com o apoio do Congresso. A reunião do Conselho Político nesta quinta-feira tende a oxigenar as relações entre a presidente e o Parlamento. Mas o encontro não chega a inspirar confiança na possibilidade de Dilma retomar uma agenda positiva.

“A presidente tem uma enorme base, mas que cobra caro, muito caro, pelo seu apoio. Nesse sentido, a CPI do Cachoeira pode ser um importante freio de arrumação. Pode permitir à presidente sair do impasse programático onde se encontra. Mas não se deve descartar a conciliação com a base parlamentar e o adiamento da discussão programática para 2014 ou 2015”, avalia Carlos Melo, professor do Insper.

Para esse analista político, o governo emperra ao preconizar o crescimento econômico sem produzir resultados relevantes. “Os resultados estão aquém do desejável, quando vemos a inflação longe do centro da meta, atividade morna e o mercado de trabalho criando menos vagas do que o esperado. Mesmo a inadimplência, que não se configura como um problema macroeconômico, tem mostrado piora.”

O professor do Insper lembra que o governo FHC trouxe estabilidade monetária, privatizou e modernizou o Estado. “O governo Lula deu continuidade às reformas de Fernando Henrique e deu um salto importante nas políticas públicas. Temos, portanto, 16 anos de resultados positivos. E a presidente Dilma? O governo não pode esquecer que quando se distribui renda, a sociedade quer mais renda. A ascensão social é uma conquista preciosa, mas que depende do desenvolvimento econômico. A equação que espera resposta do governo Dilma é fazer mais desenvolvimento sem inflação”, conclui Melo.

Banco do Brasil lucra R$2,5 bi no primeiro trimestre

O Banco do Brasil (BBAS3) publicou agora pela manhã o resultado de suas operações referentes ao primeiro trimestre de 2012 (1T12). No período, o banco registrou lucro líquido de R$2,5 bilhões, uma queda de 14,7% na comparação anual. O lucro líquido por ação alcançou R$0,89 no trimestre, contra R$1,03 registrado no mesmo período do ano passado. A instituição manteve a prática de distribuir 40% do lucro líquido a seus acionistas. Nos primeiros três meses deste ano foi destinado R$1 bilhão em remuneração aos acionistas. O índice de capital do banco encerrou o trimestre em 14,3%, superior ao mínimo exigido pelo Banco Central, que é de 11%. Os ativos totais do Banco do Brasil alcançaram a marca de R$1 trilhão, um crescimento de 18,3% no ano. O índice de inadimplência permaneceu sob controle no período. O indicador que mede o atraso das operações há mais de 90 dias encerrou o trimestre em 2,2%, abaixo dos 3,7% verificados no Sistema Financeiro Nacional.

Prejuízo da Kirin, dona da Schincariol, sobe 43,6%

Pesaram sobre os resultados a venda de sua unidade química Kyowa Hakko Chemical em março de 2011 e os custos mais altos da promoção de vendas

 

Richard A. Brooks

A venda da unidade química ofuscou os benefícios do aumento de 1,7% nas vendas no primeiro trimestre

Tóquio - A Kirin Holdings, que comprou a cervejaria Schincariol no ano passado, informou que seu prejuízo líquido subiu 43,6% no primeiro trimestre, para 3,03 bilhões de ienes (US$ 38 milhões) no primeiro trimestre, de 2,11 bilhões de ienes registrados nos mesmo período do ano passado. A companhia afirmou que a venda de sua unidade química Kyowa Hakko Chemical em março de 2011 e os custos mais altos da promoção de vendas pesaram sobre os resultados. As ações da Kirin Holdings fecharam em alta de 0,90% na Bolsa de Tóquio.

A venda da unidade química ofuscou os benefícios da inclusão da Schincariol nos resultados, bem como do aumento do volume das vendas de liquor e refrigerantes no Japão.

A Kirin reportou que suas vendas subiram 1,7% no primeiro trimestre, para 497,29 bilhões de ienes, de 488,92 bilhões de ienes. O lucro operacional recuou 23,3%, para 25,31 bilhões de ienes, de 32,99 bilhões de ienes.

A empresa, que está superando rivais japonesas na corrida de fusões e aquisições com mais de 1 trilhão de investimentos nos últimos anos, gastou US$ 2,8 bilhões para comprar a Schincariol no ano passado. Kirin incluiu as vendas da cervejaria brasileira de 38,2 bilhões de ienes no primeiro trimestre.

A Kirin manteve inalterada suas perspectivas para os resultados no ano fiscal encerrado em 31 de dezembro. A companhia continua a prever um lucro líquido de 48 bilhões de ienes, com um lucro operacional de 162 bilhões de ienes e vendas de 2,230 trilhões de ienes. As informações são da Dow Jones.

A rota mudou para a Gol. De novo

Depois de anunciar um prejuízo de 710 milhões de reais em 2011, a Gol passa por sua segunda reestruturação em sete meses — a ideia agora é fazer a companhia voltar às origens

 

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Constantino Júnior, da Gol: guerra de preços com a TAM e perda de espaço para Azul e Avianca

São Paulo - De tempos em tempos, empresas que atravessam problemas anunciam ao mercado que, passados anos de invencionices, é chegada a hora de “voltar às origens”. As origens, aí, são vistas como uma espécie de Jardim do Éden, aquele tempo em que só havia sorrisos, reinava a paz e, agora deixando a metáfora bíblica de lado, a empresa dava dinheiro.

No caso da companhia aérea brasileira Gol, é justificável que o tema do retorno às origens seja bastante presente. Em seus primeiros anos, a empresa fundada em 2001 pela família Constantino descreveu uma trajetória cuja rapidez não encontra paralelos em nossa história.

Tudo deu certo. A Gol era a segunda companhia aérea mais rentável do mundo, vista como um sopro de vida num setor dominado pela moribunda Varig: até a barra de cereal onipresente em seus voos era, naquele início, vista como um símbolo de sua juventude. Mas, a partir de 2007, as coisas começaram a desandar.

A compra da Varig levou a Gol a seu primeiro prejuízo. Desde então, a empresa tenta reencontrar seu prumo. De 2009 para cá, foram três reestruturações — a penúltima delas foi anunciada apenas sete meses atrás. Como também deu errado, chegou a hora de mudar a rota mais uma vez (a Gol teve um prejuízo de 710 milhões de reais em 2011, o segundo maior de sua história).

Ganha uma barrinha de cereal e um copo de suco de manga light quem adivinhar o que a empresa quer. “As mudanças que fizemos antes foram boas, mas não suficientes”, diz Edmar Prado Lopes, diretor de finanças e planejamento da Gol. “Temos de retornar às nossas origens.”

A volta às origens começou de forma dolorosa para muita gente. Para dar uma marretada nos custos, cerca de 800 funcionários foram demitidos. A companhia eliminou pelo menos 80 voos diários, que davam um prejuízo estimado em 5 milhões de reais por mês. Essas foram as partes mais visíveis das mudanças por que passa a segunda maior companhia aérea brasileira.

Constantino Junior, presidente da Gol, percebeu que, 11 anos após sua fundação, a empresa havia se tornado refém da burocracia. Se nos primeiros anos todas as decisões eram tomadas por Junior e quatro executivos de confiança numa sala, hoje ele passa boa parte do dia preso em reuniões, muitas delas para definir o que será discutido na seguinte.

Depois de anunciar um prejuízo de 710 milhões de reais em 2011, a Gol passa por sua segunda reestruturação em sete meses — a ideia agora é fazer a companhia voltar às origens

Há seis meses, ele delegou ao executivo Ricardo Khauaja, vice-presidente da área de clientes e mercado, a tarefa de cortar custos. A meta era conseguir economia de 10%. Como os custos acabaram aumentando 11%, Junior concluiu que havia um problema de fundo a resolver. Em abril, demitiu Khauaja e decidiu voltar às rédeas da operação.

Além de enxugar áreas como serviços compartilhados e tripulação, ele acabou com quatro diretorias (de um total de 19) e eliminou os níveis de gerência e coordenadoria em pelo menos sete áreas. Os departamentos de marketing e comercial responderão diretamente a Junior.

O mesmo deve acontecer com planejamento, cargas e RH. A nova estrutura foi desenhada pelo conselho de administração, que entrevistou cerca de 30 executivos. “O Junior sentia que estava muito distante das áreas e que a empresa estava engessada”, diz um funcionário da Gol.

Pressão das pequenas

Criar uma estrutura mais simples e, sobretudo, mais barata é fundamental para que a Gol saia do corner em que está. Mesmo com participação de 34% no mercado doméstico, a empresa não consegue ganhar dinheiro. Esse não tem sido, é bem verdade, um período fácil para as companhias aéreas.

O preço do combustível (cujo consumo come quase a metade das receitas de uma empresa aérea) subiu 30% no ano passado. Para atrapalhar mais um pouco, as tarifas aeroportuárias cobradas pelo governo custaram 20% a mais para a Gol. No caso específico da companhia, um punhado de fatores fez com que 2011 tenha sido um ano para esquecer.

A concorrência pegou pesado. Ao longo de 2011, a Azul, fundada pelo empresário David Neeleman, colocou no ar 22 novos aviões, chegando a um total de 53. A frota da Avianca, comandada pelos irmãos Efromovich, subiu para 26 aeronaves, nove a mais que um ano antes.

Ao oferecer mimos como maior espaço entre as poltronas e TV na ponte aérea Rio-São Paulo, essas duas empresas foram as que mais ganharam espaço no último ano — hoje, a Azul tem 9,8% do mercado, e a Avianca, 5,5%. A participação da Gol no mercado doméstico, por sua vez, caiu de 38,8% para 34,4%. A TAM, sua principal concorrente, também não deu trégua.

Como seus voos internacionais estão tendo ocupação recorde (e o segmento representa 30% de suas receitas), a empresa decidiu diminuir em 5,5% as tarifas domésticas, um corte maior que o da Gol.

Foi o bastante para manter sua participação de mercado na casa dos 38%, mas contribuiu para que a TAM tivesse um pre­juízo de 335 milhões de reais no ano — embora seja muito, é menos da metade do prejuízo da rival. “A Gol perdeu a capacidade de liderar o sobe e desce dos preços”, afirma Luciano Campos, analista de aviação do HSBC.  

É isso que a nova reestruturação pretende atacar. Em seus primeiros anos, a empresa dos Constantino cobrava menos que as rivais. Seus voos ficavam mais cheios. Com isso, a empresa ganhava dinheiro. A chave era a estrutura de custos, incomparavelmente mais eficiente.

O problema é que a TAM se transformou, baixou seus custos e, hoje, as tarifas são basicamente as mesmas. Por outro lado, os custos da Gol se multiplicaram. A base do modelo que deu certo nos primeiros anos era a simplicidade, que empurrava os custos para baixo. Após a compra da Varig, o que era simples virou complexo.

A companhia passou a operar rotas intercontinentais utilizando aviões velhos e de modelos diferentes dos seus, o que aumentou as despesas operacionais em 60%. A empresa cedeu à tentação de criar salas vip e programas de milhagem, uma heresia na aviação de baixo custo.

Atual­mente, estima-se que a Gol precise preencher 66% dos assentos de cada voo para não perder dinheiro. Em 2006, bastava ocupar 52% dos lugares. A má notícia é que, segundo dados da Agência Nacional de Aviação Civil, a taxa de ocupação da Gol em março ficou em 65% no mercado doméstico, ante 70% um ano atrás. 

Ao mesmo tempo que a Gol tenta ajustar sua estrutura, o mercado vai entrando num período que tende a ser ainda mais difícil. Segundo as estimativas das empresas, o setor crescerá 7% em 2012, metade da expansão do ano passado. Além disso, as concorrentes Azul e Avianca devem colocar no mercado mais 21 aeronaves, acirrando a competição.

Gol e TAM já avisaram que suas frotas permanecerão inalteradas em 2012, e que qualquer aumento na demanda será atendido pelos aviões que já estão em operação. 

Como vai continuar difícil ganhar dinheiro com a venda de passagens, a Gol decidiu procurar outras receitas. Uma fonte de inspiração é a Webjet, adquirida em julho do ano passado. Como outras companhias de baixo custo espalhadas pelo mundo, a Webjet cobra por qualquer coisa oferecida a bordo.

A Gol está dando mais importância ao assunto — até junho, deve passar a cobrar pelas refeições em metade de seus voos. Em outra frente, Junior avalia abrir o capital do programa de fidelidade Smiles, repetindo a bem-sucedida estratégia da TAM com o Multiplus (que, atualmente, vale tanto quanto a TAM na bolsa).

A consultoria Boston Consulting Group tem trabalhado na reestruturação do Smiles desde janeiro. Uma das possibilidades é fazer a abertura de capital do programa. Nas empresas de baixo custo estrangeiras, as receitas extras representam cerca de 20% do faturamento total (lá fora, elas cobram pela bagagem, o que ainda não é permitido aqui).

Com a cobrança pela comida nos voos e a revitalização do Smiles, a Gol quer levar esse número dos atuais 10% para 15% até 2015. Enquanto isso, a cúpu­la da Gol estuda ou­tras medidas para cortar ainda mais os custos. Até mesmo a redução de quatro para três comissários nos Boeings 737-700 da companhia vem sendo discutida.

Ou seja, pode vir mais corte de pessoal por aí. Para ex-executivos da Gol ouvidos por EXAME, cortar custos, embora fundamental, embute riscos para a empresa. O recente enxugamento da malha é visto com reservas (e novos cortes de rotas são esperados). “O diferencial deles é a extensa malha que possuem. Dando menos opções aos clientes, acabam perdendo competitividade”, diz um ex-funcionário.

Por essa lógica, cortando o número de voos, fica mais difícil atrair gente, aumentar preços, recuperar as margens, e por aí vai. O discurso da volta às origens é sedutor. Mas, como acontece com qualquer empresa em situação semelhante, ele não é garantia alguma de voltar a dar certo.

Ex-presidente da MMX assume cargo na Vale

Por Alessandra Saraiva | Valor

RIO - 

A Vale anunciou hoje a entrada de Roger Downey, ex-diretor-presidente da MMX, como novo diretor executivo de Fertilizantes e Carvão da empresa. Downey irá substituir Eduardo de Salles Bartolomeo que, segundo comunicado da Vale, está deixando a companhia.

Downey saiu da MMX no ano passado, alegando motivos pessoais. Em comunicado, a Vale lembrou que, além da MMX, o executivo já tinha ocupado cargos como Diretor de Equity Research do Banco Credit Suisse de 2005 a 2009; e Gerente de Marketing Estratégico de Minério de Ferro da Vale, em 2005.  O executivo também passou pelas empresas Rio Tinto, CAEMI e Arthur Andersena, continua a nota.

Pensando grande

Para se ter uma ideia do poder de fogo da Caixa Econômica Federal, a linha especial de financiamento para compra de móveis e eletrodomésticos lançada há dez dias corresponde a 22% do saldo total das operações de pessoas físicas para aquisição de bens no Brasil, excluindo veículos. A nova linha da Caixa, destinada a participantes do Programa Minha Casa Minha Vida, é de R$ 2 bilhões.

Em março, mostram dados do Banco Central divulgados na semana passada, o crédito para famílias alcançou R$ 665 bilhões. Desse total, R$ 187 bilhões correspondem aos empréstimos para compra de bens, sendo cerca de R$ 177 bilhões voltados exclusivamente para o mercado de automóveis.

A nova linha da Caixa, disponível nas agências a partir de hoje, deve beneficiar imediatamente cerca de 700 mil famílias, podendo chegar a mais de 3 milhões de famílias até 2014.  As taxas de juro dessa linha especial são escalonadas por faixas de renda.

Para as famílias da Faixa 1, com renda bruta de até R$ 1.600,00, a taxa cobrada é de 1% ao mês; para a Faixa 2, com renda bruta de R$ 1.600,01 a R$ 3.100,00, o juro é de 1,50% ao mês; e para a Faixa 3, com renda bruta de R$ 3.100,01 a R$ 5.000,00, a taxa é de 2%.

Agência de risco S&P eleva nota de crédito da Grécia para “CCC”

Por Gabrielle Moreira | Valor

SÃO PAULO – A agência de classificação de risco Standard & Poor’s (S&P) elevou o rating de crédito soberano de longo prazo da Grécia de default seletivo (SD, na sigla em inglês) para “CCC”, após a conclusão do programa de troca de títulos do país. A perspectiva é estável. A nota de crédito de curto prazo foi elevada de “SD” para “C”.

A S&P diz que o programa de troca de títulos “aliviou” as pressões de financiamento no curto prazo. No entanto, os encargos da dívida soberana do país continuam altos.

Para colocar o país em uma posição sustentável, o governo grego tem implementado uma estratégia de redução de déficit significativa, afirma a agência, dentro dos moldes acordados com o Fundo Monetário Internacional (FMI), e com apoio financeiro “substancial” dos membros da União Europeia.

Por outro lado, as incertezas relacionadas às perspectivas de crescimento econômico continuam. Depois de uma queda de 6,9% no Produto Interno Bruto (PIB) de 2011, a S&P prevê que o país continue em recessão neste ano, e projeta contração de 5%.

“Esperamos que a recuperação econômica aconteça no médio prazo, caso as reformas estruturais sejam totalmente implementadas, junto com uma melhora na contração fiscal e com uma evolução gradual no apetite por investimentos”, diz a agência, em comunicado.